大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于tiktok风向，美国公司注销办理流程这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
中外相似的互联网产品有什么
1.FacebookVS微信
2.谷歌VS百度
3.微软的OfficeVS金山的WPS
4.UberVS滴滴出行
5.远程会议软件ZoomVS钉钉和腾讯会议
6.民宿巨头AirbnbVS蚂蚁短租等
7.YouTube（油管）VS优酷土豆
8.在线旅游巨头BookingVS携程旅游
9.微软的MSNVS腾讯的QQ
10.Yahoo！VS新浪网+搜狐网+网易+腾讯网
11.AmazonVS天猫和京东
中美互联网的前15年是CopyfromUSA，近5年这种情况开始逆转，美国的很多创业者开始CopyfromChina，比如美团，字节跳动系的TikTok都已经成为国外创业者簇拥的对象，创新风向开始改变，机遇的同时也是挑战。
美国公司注销办理流程
1、公司名称查册(提交1个最满意名称，同时提交2个备选名称)；
2、签署协定(按双方协商好的条件签订协议书)；
3、交付费用；
4、签署确认书；
5、政府审批过程；
6、公司成立完毕(回签文件备档，公司资料邮寄)。
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雨果网问答正文
看清扎克伯格的真面目,假装友好的背后,默默在捅刀子
做人做到最后，比拼的是人品，绝非能力，更不是拥有金钱的多少。
比尔盖茨是微软创始人。
扎克伯格是Facebook创始人。
两人都是全世界著名的富豪。
两人的人生之路有些相似之处。
两人都考上哈佛大学，中途辍学创业。
从小就接触电脑，痴迷并精通编程。
抓住了市场需求，并持续耕耘，最终都成为了世界级的富豪。
两人年龄相差29岁，作为扎克伯格的前辈，比尔盖茨是他年轻时的偶像。
然而，扎克伯格和偶像的距离越来越远，在人生道路上逐渐偏离正确航线。
如果他不及时纠正，时间越久，他和比尔盖茨之间的差距会越来越大。
1、
先聊聊最著名的世界富豪比尔盖茨。
比尔盖茨1955年出生于一个美国的富裕家庭。
妈妈任职于华盛顿大学，爸爸是美国颇有名气的律师。
从小的比尔盖茨，生活无忧。
家中有充足的条件支持比尔盖茨追求自我的兴趣。
比尔盖茨一路一来，上的都是贵族学校。
1968年，年仅13岁的比尔盖茨在学校里第一次接触到了电脑。
电脑在那个时代，是个十分稀奇的存在，价值几百万美金，一般人根本没见过。
比尔盖茨对电脑“一见钟情”，深深地迷上了它。
他不分白天黑夜，把自己泡在学校的机房里，痴迷地研究。
比尔盖茨凭借优异的成绩，考上了顶尖名校哈佛大学。
可能想子承父业，比尔盖茨学了法律，但计算机在比尔盖茨的头脑里挥之不去。
他大学期间就和保罗艾伦一起开发出了计算机软件。
最后，索性退学，专注创业。
微软诞生了。
比尔盖茨成功的原因，就是中国经典的名言“天时、地利、人和”。
第一，天时
当时软件市场一片空白，比尔盖茨迅速进入，并进行了开发，填补了市场空白。
第二，地利
他所在的地方，能接触到最前沿的电脑消息，使他能紧跟市场。
第三，人和
比尔盖茨本人具有出色甚至是惊人天人的电脑编程能力，父母给他扩展了人脉，软件销量最终一骑绝尘。
为什么给大家介绍比尔盖茨的成功？
想让大家意识到，真正的成功，需要各方面因素，并不是单因素的事情。
成功给了比尔盖茨更大的能力，去做有意义的事情。
扎克伯格和比尔盖茨的成功历程有些相似。
幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
我们可以套用得到这句话，成功的人都是相似的，不成功的人各有各的原因。
对于扎克伯格的成功经历，我不想赘述。
2、
对于这种级别的富豪，我想钱已经不是衡量他的标准，而是人品。
我要拨开他表面的人设，看透他的本质。
扎克伯格最初喜欢别人称自己是中国的“女婿”。
他老婆的祖先来自中国。
扎克伯格利用这个和中国的亲密关系，开始和中国套近乎。
一开始，他喜欢中国这件事情，被人当真了。
渐渐地，我们才发现，他似乎在下一盘大棋。
米国时间2020年7月28日。“反垄断”听证会开始。
参与公司谷歌、亚马逊、Alphabet、Facebook。
目的是，问问这四家公司有没有垄断。
扎克伯格对中国的恶意得到了最大程度的展现。
把矛头直接对准中国。
这是对中国赤裸裸地污蔑。
互联网是全世界的，并不是中国说的算。
听证会中，四位CEO被问到同一个问题。
“是否认为中国的科技企业偷盗了美国的技术？”
其它三位CEO都表示没有证据说明有关联。
唯有扎克伯格。
他面无表情地说“这是毫无疑问的！”
这位几年前，声称喜欢中国，卖力学中文，夸赞中国企业创新能力强的人，转眼间没有事实依据地抹黑我们。
公开制造对立，主观输入恶意。
扎克伯格的转变为何如此之大？
原来，他在下一盘大棋，一盘为了自我利益最大化的大棋局。
这个转变的关键在于米国对中国的态度。
扎克伯格跟着也见风使舵。
3、
众所周知，中国是个大市场。
全世界科技巨头都想进入中国分一杯羹。
近些年，中国互联网科技企业发展迅速。
有些公司在全球都有影响力。
扎克伯格开始接近中国。
五年前，扎克伯格学习中文。
自称每天早晨起床不说英文，说中文。
并在清华大学用自己蹩脚的中文做了演讲。
当时既激励人心又令人感动。
以至于我们产生幻觉，扎克伯格是真爱中文。
2016年农历春节，扎克伯格和华裔老婆一起出镜。
用中文向中国人民拜年。
这一波操作，我们对他的好感度真的上升了。
2016年3月18日。
扎克伯格在个人平台上分享了一张在天安门前的跑步照片。
刻意拉近和中国的距离。
得到了一片好评。
但就是这样一个在中国人眼中，对中国友好、喜欢说中文、有一个华裔老婆、称赞中国科技公司的人，默默地在干着伤害和诋毁中国的事情。
不知道什么时候，扎克伯格从中国的互联网企业中挖走了高端人才。
包括小米、腾讯的微信团队高级人才，都曾被Facebook花大价钱挖走。
这让人怀疑，是否有偷盗中国科技的想法呢。
但我们仍不拆穿他，毕竟，他曾经是中国的朋友。
然而，为了个人利益，扎克伯格慢慢地没有了底线。
开始诋毁中国偷盗技术，还言之凿凿地说中国的互联网价值观有问题。
如果说价值观有问题，那也是扎克伯格的价值观出现了问题。
扎克伯格从一个哈佛大学辍学生，到如今成为世界级富豪。
没有手段怎么可能！
他为了在短视频领域有所突破，抄袭Snapchat。
Snapchat是一款颇受米国年轻人欢迎的短视频平台。
为了击败Tiktok，更是两度抄袭。
打不败Tiktok后，扎克伯格升级手段。
不惜联合硅谷势力，千方百计地赶走Tiktok。
其实，Tiktok不是被扎克伯格盯着的第一家公司。
早在2012年，扎克伯格曾在公司内部介绍人人网。
羡慕人人网干净整洁的界面，让团队赶快加紧研发出相似的应用。
抄袭别人的成功经验，是扎克伯格的惯常作风。
如此，请他千万别再标榜自己所谓的价值观了。
因为，一切以自我利益为前提，毫无原则和底线，这样的价值观不值一提。
4、
现在来看，扎克伯格在围绕着中国下一盘大棋。
开始讨好中国时，并非出于真心。
不排除他想以此从中国科技企业盗取技术的可能性。
当意识形态发生冲突时，急转风向，大肆攻击。
这就是扎克伯格，这个亿万富豪的真面目。
同为亿万富豪，他和比尔盖茨的差距到底在哪？
比尔盖茨眼中是正义和善良，而不是所谓的利益和意识形态。
他捐出1亿美金抗击疫情，给武汉捐出500万。
当米国恶意转嫁病毒源头来自于中国时，比尔盖茨相信科学，不受不良声音左右，坚称并非如此。
他的大爱和明大是大非的格局，真是令扎克伯格汗颜。
以个人利益为导向的扎克伯格，已经丧失了创业时的那种真诚和果敢。
或者说，他从来都没有真诚过。
如果一个人一切以利益为前提，那他只是行尸走肉。
没有感情的人和机器人没有差别。
说来真巧，扎克伯格曾经是机器人的事被人热烈讨论过。
2018年，扎克伯格出席听证会。
面对提问者的轮番轰炸，扎克伯克面不改色，沉着冷静。
整场表现，就像一个机器人一样，似乎在执行程序。
有人曝出他在现场做的笔记，都是别人看不懂的计算机代码。
一时间，扎克伯格是机器人的事成为了大家讨论的热点。
当然，他不会是机器人。
但他可能真的像机器人一样，冰冷无情。
而且在他的“程序”中，应该只有利益两个字。
比尔盖茨为全球疫情捐款捐物号召团结起来对抗病毒时，扎克伯格却信口开河，说中国盗取美国的技术。
这中间的差距，真大。
这样的扎克伯格，可以骗米国人，在我们这里，请别再立人设。
我们真的看透你了。
你好问一下抖音数据中心开通了要扣费吗
回顾2021年，电商平台与内容平台边界逐渐消弭，不断催生流量场域的全新可能性。作为入局者，品牌们成为流量浪潮中最能感知风向与冷暖的玩家。CBNData（第一财经商业数据中心）观察到，一些头部品牌积极投身线上营销，成为投入即有收获的典型案例，但也有品牌因为竞争压力被迫入局，仍处于烧钱换市场的阶段。
2021年底，CBNData联合Yigrowth走访调研了美妆、护肤、速食、咖啡等细分品类热门品牌以及短视频营销、私域、MCN等领域的企业，综合品牌实践与行业拆解形成了《2022品牌线上营销流量观察报告》及系列访谈稿件，试图为厘清流量生态提供多个横截面。
作为直播带货元年的2020年有着巨大的不确定性，但敢于入局并探索成功的玩家都获得了数倍回报。然而，当新玩家被光鲜亮丽的数字吸引，在2021年入局后，平台的游戏规则已然改变，流量场变成需要厮杀的红海。
如果一个渠道有明确更高的回报率，它会因为随后玩家的涌入逐渐跟其他渠道拉平。直播带货就是如此。
交个朋友创始人黄贺曾向外界透露，2021年年初起，抖音的流量分发制度变成了136的梯度分成。即流量分布10%给到头部达人，30%给到垂类达人，比如服装达人、美食达人、母婴达人，另外60%给到品牌——作为对比，2020年，抖音给到头部达人的流量高达50%。
以强私域、强关系著称的快手也在主动改变。在2021年616大促前的发布会上，平台表示将为品牌提供公域流量强曝光、官方对投流量等优惠政策。
平台流量分发逻辑的改变，让直播带货生态也随之变化：常态化的明星直播屈指可数、战报几乎消失；头部红人直播再难像罗永浩一般拥有跨平台的热度；平台开始主推品牌、优质代理商的成功案例；鲜有品牌商家站出指责某个明星或达人不带货；更多的MCN探讨起代运营业务，甚至将目光瞄准海外的TIKTOK。
品牌直播成为主场
抖音、快手加速引进代运营服务商
2021年，抖音、快手两大平台都在持续加码对品牌商家的引入力度。
品牌开播数量的增长也激活了代运营服务。据CBNData观察，提供抖音（DP）、快手（KP）代运营业务的公司主要有两类。
一类是传统的头部代运营公司，比如宝尊、丽人丽妆、若羽臣等。
丽人丽妆是最早切入抖音生态的服务商，其子公司上海妆雅是2020抖音官方首批品牌年度服务商。宝尊2021年第三季度财报显示，其已帮助20余家品牌开设抖音小店。
另一类是熟悉平台内容、流量玩法的MCN，比如以交个朋友、无忧传媒为代表的头部MCN。
2021年春节前，交个朋友直播团队400多人迁往杭州。交个朋友副总裁童伟接受南都记者采访时表示，公司的代运营业务在年后启动，网易严选就是其中一个项目，交个朋友将帮网易严选完成在抖音的电商筹备和建设。截至2021年4月，交个朋友代运营团队有100多人，并且还在持续招人。
图片来源：网易严选抖音直播间
CBNData观察发现，尽管品牌直播正在快速成长期，但部分品牌对当下的直播生态存在几个误区，这也给提供服务的代运营商带来了不少困扰。
首先是任何阶段都在追求高回报率。品牌账号的冷启动阶段缺少粉丝和基础数据的积累，但如果只想投放转化或追求转化，效果很难让人满意。
其次是盲目建设账号矩阵。红兔互动CEO在《2021品牌在抖音，赚到钱了吗？》一文中指出，部分品牌会让多个代运营机构进行账号间的赛马，而在品牌对账号缺乏整体掌控的情况下，赛马机制伤害的是品牌自身。
再次是缺乏耐心和执行力。一些品牌账号在2021年有过长时间的停播。这些品牌相对体量较小，由于团队精力有限，无法在多平台同时开播，每次更换平台几乎都需重新冷启动，这让品牌失去了更好积累粉丝、长期培养用户看播习惯的先机。
Allin直播？
MCN需要“因平台制宜、因红人而变”
早在2020年，洋葱、Papitube等头部MCN旗下的多位短视频博主都只是短暂尝试了直播带货，试错之后迅速退出。平台方面，小红书讲出了奢侈品直播的故事，也合作了付鹏这样当时人气十足的博主，但故事都没持续到2021年。
最新的带货直播动态属于B站，2021年B站9月19日会员购当天，B站让4位头部UP主小范围试水，但没有激起太多水花。12月，B站又内测小黄车直播带货。
919会员购直播图片来源：B站
MCN蕃茄蛋的主阵地在B站以及小红书，旗下包括头部健身UP主欧阳春晓、头部时尚美妆博主妮可蹦蹦等。其联合创始人罗锴告诉CBNData，“内容博主的能力跟直播有非常大的不同，两者能力都有的博主很少见，另外博主必须是时间管理达人，真的很难兼顾短视频与直播。”
罗锴认为，以抖音直播为例，在此能卖货起量的品其实特别有限，“大部分产品不是功能秒懂且唯一或者国际大牌唯一的，所以有很多产品要通过教育种草慢慢来，敲门就卖货这样的场景下能选择的产品毕竟有限。当然电商肯定是很好的一环补充，但是千万不要把吃药的结果变成用药的原因。”
B站对直播带货正在小范围内测，此阶段需要MCN或博主有自己的产品、供应链渠道，未涉及电商领域的蕃茄蛋并不擅长于此，“等到2022年第一季度，平台有产品库供我们选择，我们会看哪些UP主合适，并且愿意尝试。”
对于B站做直播带货，罗锴也表达了自己的看法，“中长视频平台目前阶段用户付费的习惯尚需培养，同时也非常需要看工具本身的优化和内容逻辑的变化。此外，平台需要挖掘出更多适合带货的up主，这点也是个挑战。”
抢占新机会、服务品牌出海，MCN探索TikTok直播带货
与抖音发展早期类似，TikTok展现出不错的种草潜力，截至2021年12月31日，#TikTokMadeMeBuyIt#下的内容观看量累积超过76亿。
图片来源：TikTok
直到2021年上半年，TikTok的电商变现路径都很漫长。
MCN橙意出海CEO王若晖接受36氪采访时表示，2021年年中的TikTok如同“2017年的抖音”。过于早期的电商模式让MCN们主要都在养号占坑。
随着抖音电商总裁康泽宇在2021年5月转去负责拓展电商的国际化，TikTok的电商变现步伐随之加快。
黑色星期五当周（11月24-30日），TikTok在英国区组织了多场直播带货活动，参与的品牌包括CharlotteTilbury、MAC、欧莱雅，以及购物网站LOOKFANTASTIC等。
左为nis，右为创始人CharlotteTilbury
相比国内电商直播进入红海的厮杀阶段相比，海外电商直播还在早期阶段、用户消费习惯还未完全养成，但这个赛道已经有了不少竞争者。多家MCN都表达了看好未来TikTok带货直播的观点。据业内人士预测，TikTok将在2022年第一季度开放全美地区的直播带货，它将释放的消费能力会比英国多出几十倍。
从2014年发展至今，国内MCN的发展已经远超出其最初的定义“网红经济运作”，而涉及内容制作、产品销售、红人/明星经济、整合营销、电商代运营等多个业务板块。新的一年，或许有更多的国内头部MCN加大对出海业务的投入，专注出海业务的新玩家中，也一定会有MCN成长为行业头部。
2022年，MCN还会在哪个领域全面进化？虽然过程也许充满了艰辛与坎坷，但我们依旧可以对此抱有更高的期待。
封面图来源：视觉中国
作者|张晨曦
编辑|钟睿
设计|陈安曼、陈玮达
该文节选自《2022品牌线上营销流量观察报告》，案例全文超过4000字，了解完整内容，请点击阅读原文。
《2022品牌线上营销流量观察报告》
《2022品牌线上营销流量观察报告》从平台视角明晰流量江湖的多样生态，以品牌为支点还原流量场域中玩家的真实面貌，为品牌、机构以及平台从业者提供全景式描绘与参考。
报告总计7万余字，系列观察稿件8篇，包含Girlcult、隅田川、空刻、云想科技等多个品牌及企业，更多独家观点及行业拆解将在CBNData联合Yigrowth发布的《2022品牌线上营销流量观察报告》纸质版中完整呈现。
报告已开启预售，点击“阅读原文”或下方图片跳转小程序，立即获得早鸟福利价！
纸质版原价298元，春节（2月1日）前购买，可享受预售价格228元（仅限中国境内包邮），纸质版报告将根据下单时间，于2月中旬后陆续发货。
注：报告为纸质版，在购买成功后请添加CBNData官方客服（ID：CBNDataDD4-2），发送购买成功的订单截图及收货地址、联系电话。
关于第一财经商业数据中心
第一财经商业数据中心（CBNData）隶属于上海文化广播影视集团（SMG），是国内领先的消费研究机构及数字化增长服务商，致力于洞察消费行业前沿动态，提升企业品牌的运营及决策效率。
CBNData以跨领域数据库为核心竞争优势，充分发挥全媒体势能，以AI技术为驱动，以多元场景为延展，面向品牌企业全面输出数据应用、内容运营、整合营销、销售转化等数字化增长服务。业务场景已覆盖传统零售与电商、互联网消费、内容社交、医疗教育、金融理财等多领域。
关于Yigrowth
Yigrowth（应极数字）是Yinfinity（应帆科技）旗下全域电商数字增长服务商，目前已拥有天猫四星服务商、天猫消费者运营优秀服务商、阿里妈妈广告代理商、巨量引擎广告代理商、巨量千川广告代理商、巨量云图服务商等头部电商与平台服务资质。
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目前，Yigrowth已成功为欧莱雅、斯凯奇、太平鸟、海澜生活、VT、逐本、罗技等国内外知名品牌提供涵盖店铺/消费者/直播运营、保ROI合作、达人代投放等各类服务，赋能消费品牌“数据-产品-内容-营销-转化”的全链路增长
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