很多朋友对于欧洲tiktok公司工作环境和TikTok将建首个欧洲数据中心,这个数据中心有何用途不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
抖音的外文名为什么叫tiktok
tiktik本来是一首歌的名字，中文的意思就是滴答滴答的意思，字节跳动合并Bytedance与Musical.ly，推出TIKTOK。
TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台，于2017年5月上线，愿景是“激发创造，带来愉悦（InspireCreativityandBringJoy）”。
美国当地时间2020年8月24日，TikTok正式对特朗普8月6日颁布的第一道行政令提起诉讼，在新闻稿中称："我们不会轻易起诉政府，但我们别无选择，只能采取行动来保护我们的权利，以及我们社区和员工的权利。”
扩展资料
TikTok出售门
北京时间2020年8月1日凌晨消息，福克斯商业台在推特上表示，微软正在洽谈收购TikTok在美国的业务。
2020年8月1日晚，字节跳动同意剥离TikTok美国业务。TikTok美国区总经理凡妮莎·帕帕斯发布视频表示，数百万美国民众每天都在用TikTok，“我们不会离开”。她说，TikTok在美拥有1500名本地雇员，未来三年还将为美国带来1万个就业机会，她为此感到骄傲。
2020年8月2日英国政府为TikTok在伦敦设立总部开了“绿灯”，英国各大臣为对此表示支持，并称这一计划将在接下来的几天内公布。对此，TikTok相关负责人表示：“我们的确在探讨在美国之外设立TikTok总部的可能性。”
2020年8月3日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。有记者提问，美国国务卿蓬佩奥近日表示，特朗普政府不久后将宣布对TikTok（抖音海外版）和微信等一系列中国软件采取措施，请问中方有何回应？汪文斌表示，美方泛化国家安全概念，在拿不出任何证据的情况下，对有关企业做有罪推定并发出威胁，违背市场经济原则，暴露了美方所谓“维护公平自由”的虚伪性和典型的双重标准，也违反了世贸组织开放、透明、非歧视的原则。中方对此坚决反对。
汪文斌表示，我们呼吁美方一些人认真倾听国际社会的声音，为各国市场主体在美投资经营提供开放、公平、公正、非歧视性的营商环境，停止将经贸问题政治化，停止滥用国家安全概念推行歧视、排他政策。
2020年8月6日晚，美国总统特朗普签署了行政命令，勒令如果字节跳动不在45天内出售TikTok，那么就将被美国封禁。
2020年8月7日：TikTok将在爱尔兰建立新的欧洲数据中心。TikTok在爱尔兰的投资约为4.2亿欧元，将创造数百个新工作机会，并在进一步加强和维护TikTok用户数据的保护中发挥关键作用。
2020年8月7日，美国总统特朗普颁布行政命令，45天后禁止美国居民与抖音海外版TikTok及它们的母公司，进行任何生意往来。
美国时间2020年8月14日，美国总统特朗普签署新行政令，要求字节跳动公司在90天之内出售或剥离该公司在美国的TikTok业务。
美国当地时间2020年8月24日，TikTok正式对特朗普8月6日颁布的第一道行政令提起诉讼，在新闻稿中称："我们不会轻易起诉政府，但我们别无选择，只能采取行动来保护我们的权利，以及我们社区和员工的权利。”
在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业
为什么总是在穷国转悠？
很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。
2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。
抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。
到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。
两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。
孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。
2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。
在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”
在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
从toB到toC，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。
以下内容来自吴米香的自述：
2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。
我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。
最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。
当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。
爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。
之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。
我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。
非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。
2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。
不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。
在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。
我在爱数一直做的是toB业务，很想尝试一下toC业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，toB和toC业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。
在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对toC业务的认知。
2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。
初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4Gcomingsoon”。
从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。
经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。
孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。
孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。
孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。
在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。
我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。
当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。
我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。
我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。
还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。
我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。
Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（RocketInternet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。
2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。
当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。
平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。
其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。
综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。
我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。
PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。
在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。
目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。
我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。
在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。
对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。
电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。
新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。
但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。
对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。
另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。
在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。
至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。
（文中图片均来自受访者）
本文首发志象网作者：刘荻青
有哪些公司成功"出海"
信息时代日新月异，在此背景之下国内涌现了很多知名的互联网科技公司，如BAT、美团、京东等等。这些国内的科技公司在“出海”之时有的水土不服，有的却混得顺风顺水，成功“出海”：
字节跳动
字节跳动公司作为近两年新崛起的互联网公司，依靠旗下今日头条和抖音的火爆市场表现，被业界认为是最有可能成为BAT之外的新巨头；与此同时，作为抖音的海外版，TikTok在2018下半年在海外市场成功复制了其在国内的不俗表现，乘着短视频的风口，下载量问鼎了美区，日区等各大应用商店的榜首！因为TikTok的过于火爆，有些国家甚至提议立法禁止TikTok在本国的发行。可以见得字节跳动公司的“出海”之路是相当的成功！
2.一加科技
一加科技公司是由oppo前总经理刘作虎创建的，一加手机到现在在国内仍是属于比较小众的品牌，虽然其在国内的曝光度和受关注度没有相比于友商们较为惨淡，但这也丝毫阻挡不了其在海外的火爆程度！只发布旗舰手机的一加手机和国内大多数手机厂商的相比有些特立独行，而且其销量的七成来自于海外市场，算是“出海”成功公司中的异类吧。
3.传音
相比于一加，传音公司更加奇葩，在国内你几乎见不到传音公司的产品，因为该公司旗下拥有TECNO、Itel和Infinix和和Spice四个手机品牌，产品100%外销至非洲、印度等全球新兴市场的50多个国家和地区，因为照相机能把非洲人也照得很清晰，深受非洲国家人民喜爱，在非洲的手机占有率达45%，甚至被称为“非洲手机之王”，足以见得其在海外的成功与火爆！
当然除此之外，大疆创新科技、猎豹、联想等等科技公司的“出海”之路也是相当的成功！这也说明了我们国家的科技实力在不断提升，在互联网科技领域的话语权全越来越大。也希望可以有越来越多的中国公司可以成功走向国际市场。
TikTok将建首个欧洲数据中心,这个数据中心有何用途
和华为的制裁相比，美国政府对TikTok的手段在外界看来可谓是豪夺了。在2020年8月6日，TikTok方面表示，近期将计划在爱尔兰建立一个价值4.2亿欧元的数据中心，用来存储欧洲用户通过短视频应用程序生成的视频、消息和其他数据。欧洲数据中心将在2022年运行。具体的情况是怎样的呢？
据悉，TikTok首个欧洲数据中心将建立在爱尔兰，这项计划的投资金额是4.2亿欧元，欧洲数据中心建成将创造上千个新的就业机会。同时，将改善欧洲用户数据的安全和保护。而且还能进一步缩短数据的加载时间，以此来改善用户体验。据了解，TikTok是抖音短视频国际版。随着TikTok在海外接连获得佳绩。字节跳动将把TikTok总部迁至伦敦？2020年8月2日TikTok相关负责人回应：正探讨可能性。
但是，在早些时候，外媒给出的报道显示，微软计划在近期内，将完成与TikTok的收购谈判。这笔交易的规模可能高达300亿美元。如果交易成功，微软将在一年内将TikTok的代码带回美国。
TikTok建立的首个欧洲数据中心，也将是TikTok第三个数据中心，另外两个现有的数据中心分别在美国和新加坡。建立欧洲数据中心这个举措也意味着英国和欧洲用户的信息将托管在爱尔兰服务器上，让欧洲人相信“他们的数据是安全的，我们正在保护他们的隐私”。也展现了TikTok在美国的批评声中为促进其保护数据所做的努力。这就是欧洲数据中心的另外一个用途。
关于欧洲tiktok公司工作环境的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
