大家好，关于罗永浩讲tiktok很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于你好问一下抖音数据中心开通了要扣费吗的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
你好问一下抖音数据中心开通了要扣费吗
回顾2021年，电商平台与内容平台边界逐渐消弭，不断催生流量场域的全新可能性。作为入局者，品牌们成为流量浪潮中最能感知风向与冷暖的玩家。CBNData（第一财经商业数据中心）观察到，一些头部品牌积极投身线上营销，成为投入即有收获的典型案例，但也有品牌因为竞争压力被迫入局，仍处于烧钱换市场的阶段。
2021年底，CBNData联合Yigrowth走访调研了美妆、护肤、速食、咖啡等细分品类热门品牌以及短视频营销、私域、MCN等领域的企业，综合品牌实践与行业拆解形成了《2022品牌线上营销流量观察报告》及系列访谈稿件，试图为厘清流量生态提供多个横截面。
作为直播带货元年的2020年有着巨大的不确定性，但敢于入局并探索成功的玩家都获得了数倍回报。然而，当新玩家被光鲜亮丽的数字吸引，在2021年入局后，平台的游戏规则已然改变，流量场变成需要厮杀的红海。
如果一个渠道有明确更高的回报率，它会因为随后玩家的涌入逐渐跟其他渠道拉平。直播带货就是如此。
交个朋友创始人黄贺曾向外界透露，2021年年初起，抖音的流量分发制度变成了136的梯度分成。即流量分布10%给到头部达人，30%给到垂类达人，比如服装达人、美食达人、母婴达人，另外60%给到品牌——作为对比，2020年，抖音给到头部达人的流量高达50%。
以强私域、强关系著称的快手也在主动改变。在2021年616大促前的发布会上，平台表示将为品牌提供公域流量强曝光、官方对投流量等优惠政策。
平台流量分发逻辑的改变，让直播带货生态也随之变化：常态化的明星直播屈指可数、战报几乎消失；头部红人直播再难像罗永浩一般拥有跨平台的热度；平台开始主推品牌、优质代理商的成功案例；鲜有品牌商家站出指责某个明星或达人不带货；更多的MCN探讨起代运营业务，甚至将目光瞄准海外的TIKTOK。
品牌直播成为主场
抖音、快手加速引进代运营服务商
2021年，抖音、快手两大平台都在持续加码对品牌商家的引入力度。
品牌开播数量的增长也激活了代运营服务。据CBNData观察，提供抖音（DP）、快手（KP）代运营业务的公司主要有两类。
一类是传统的头部代运营公司，比如宝尊、丽人丽妆、若羽臣等。
丽人丽妆是最早切入抖音生态的服务商，其子公司上海妆雅是2020抖音官方首批品牌年度服务商。宝尊2021年第三季度财报显示，其已帮助20余家品牌开设抖音小店。
另一类是熟悉平台内容、流量玩法的MCN，比如以交个朋友、无忧传媒为代表的头部MCN。
2021年春节前，交个朋友直播团队400多人迁往杭州。交个朋友副总裁童伟接受南都记者采访时表示，公司的代运营业务在年后启动，网易严选就是其中一个项目，交个朋友将帮网易严选完成在抖音的电商筹备和建设。截至2021年4月，交个朋友代运营团队有100多人，并且还在持续招人。
图片来源：网易严选抖音直播间
CBNData观察发现，尽管品牌直播正在快速成长期，但部分品牌对当下的直播生态存在几个误区，这也给提供服务的代运营商带来了不少困扰。
首先是任何阶段都在追求高回报率。品牌账号的冷启动阶段缺少粉丝和基础数据的积累，但如果只想投放转化或追求转化，效果很难让人满意。
其次是盲目建设账号矩阵。红兔互动CEO在《2021品牌在抖音，赚到钱了吗？》一文中指出，部分品牌会让多个代运营机构进行账号间的赛马，而在品牌对账号缺乏整体掌控的情况下，赛马机制伤害的是品牌自身。
再次是缺乏耐心和执行力。一些品牌账号在2021年有过长时间的停播。这些品牌相对体量较小，由于团队精力有限，无法在多平台同时开播，每次更换平台几乎都需重新冷启动，这让品牌失去了更好积累粉丝、长期培养用户看播习惯的先机。
Allin直播？
MCN需要“因平台制宜、因红人而变”
早在2020年，洋葱、Papitube等头部MCN旗下的多位短视频博主都只是短暂尝试了直播带货，试错之后迅速退出。平台方面，小红书讲出了奢侈品直播的故事，也合作了付鹏这样当时人气十足的博主，但故事都没持续到2021年。
最新的带货直播动态属于B站，2021年B站9月19日会员购当天，B站让4位头部UP主小范围试水，但没有激起太多水花。12月，B站又内测小黄车直播带货。
919会员购直播图片来源：B站
MCN蕃茄蛋的主阵地在B站以及小红书，旗下包括头部健身UP主欧阳春晓、头部时尚美妆博主妮可蹦蹦等。其联合创始人罗锴告诉CBNData，“内容博主的能力跟直播有非常大的不同，两者能力都有的博主很少见，另外博主必须是时间管理达人，真的很难兼顾短视频与直播。”
罗锴认为，以抖音直播为例，在此能卖货起量的品其实特别有限，“大部分产品不是功能秒懂且唯一或者国际大牌唯一的，所以有很多产品要通过教育种草慢慢来，敲门就卖货这样的场景下能选择的产品毕竟有限。当然电商肯定是很好的一环补充，但是千万不要把吃药的结果变成用药的原因。”
B站对直播带货正在小范围内测，此阶段需要MCN或博主有自己的产品、供应链渠道，未涉及电商领域的蕃茄蛋并不擅长于此，“等到2022年第一季度，平台有产品库供我们选择，我们会看哪些UP主合适，并且愿意尝试。”
对于B站做直播带货，罗锴也表达了自己的看法，“中长视频平台目前阶段用户付费的习惯尚需培养，同时也非常需要看工具本身的优化和内容逻辑的变化。此外，平台需要挖掘出更多适合带货的up主，这点也是个挑战。”
抢占新机会、服务品牌出海，MCN探索TikTok直播带货
与抖音发展早期类似，TikTok展现出不错的种草潜力，截至2021年12月31日，#TikTokMadeMeBuyIt#下的内容观看量累积超过76亿。
图片来源：TikTok
直到2021年上半年，TikTok的电商变现路径都很漫长。
MCN橙意出海CEO王若晖接受36氪采访时表示，2021年年中的TikTok如同“2017年的抖音”。过于早期的电商模式让MCN们主要都在养号占坑。
随着抖音电商总裁康泽宇在2021年5月转去负责拓展电商的国际化，TikTok的电商变现步伐随之加快。
黑色星期五当周（11月24-30日），TikTok在英国区组织了多场直播带货活动，参与的品牌包括CharlotteTilbury、MAC、欧莱雅，以及购物网站LOOKFANTASTIC等。
左为nis，右为创始人CharlotteTilbury
相比国内电商直播进入红海的厮杀阶段相比，海外电商直播还在早期阶段、用户消费习惯还未完全养成，但这个赛道已经有了不少竞争者。多家MCN都表达了看好未来TikTok带货直播的观点。据业内人士预测，TikTok将在2022年第一季度开放全美地区的直播带货，它将释放的消费能力会比英国多出几十倍。
从2014年发展至今，国内MCN的发展已经远超出其最初的定义“网红经济运作”，而涉及内容制作、产品销售、红人/明星经济、整合营销、电商代运营等多个业务板块。新的一年，或许有更多的国内头部MCN加大对出海业务的投入，专注出海业务的新玩家中，也一定会有MCN成长为行业头部。
2022年，MCN还会在哪个领域全面进化？虽然过程也许充满了艰辛与坎坷，但我们依旧可以对此抱有更高的期待。
封面图来源：视觉中国
作者|张晨曦
编辑|钟睿
设计|陈安曼、陈玮达
该文节选自《2022品牌线上营销流量观察报告》，案例全文超过4000字，了解完整内容，请点击阅读原文。
《2022品牌线上营销流量观察报告》
《2022品牌线上营销流量观察报告》从平台视角明晰流量江湖的多样生态，以品牌为支点还原流量场域中玩家的真实面貌，为品牌、机构以及平台从业者提供全景式描绘与参考。
报告总计7万余字，系列观察稿件8篇，包含Girlcult、隅田川、空刻、云想科技等多个品牌及企业，更多独家观点及行业拆解将在CBNData联合Yigrowth发布的《2022品牌线上营销流量观察报告》纸质版中完整呈现。
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纸质版原价298元，春节（2月1日）前购买，可享受预售价格228元（仅限中国境内包邮），纸质版报告将根据下单时间，于2月中旬后陆续发货。
注：报告为纸质版，在购买成功后请添加CBNData官方客服（ID：CBNDataDD4-2），发送购买成功的订单截图及收货地址、联系电话。
关于第一财经商业数据中心
第一财经商业数据中心（CBNData）隶属于上海文化广播影视集团（SMG），是国内领先的消费研究机构及数字化增长服务商，致力于洞察消费行业前沿动态，提升企业品牌的运营及决策效率。
CBNData以跨领域数据库为核心竞争优势，充分发挥全媒体势能，以AI技术为驱动，以多元场景为延展，面向品牌企业全面输出数据应用、内容运营、整合营销、销售转化等数字化增长服务。业务场景已覆盖传统零售与电商、互联网消费、内容社交、医疗教育、金融理财等多领域。
关于Yigrowth
Yigrowth（应极数字）是Yinfinity（应帆科技）旗下全域电商数字增长服务商，目前已拥有天猫四星服务商、天猫消费者运营优秀服务商、阿里妈妈广告代理商、巨量引擎广告代理商、巨量千川广告代理商、巨量云图服务商等头部电商与平台服务资质。
Yigrowth以覆盖社交网络、电子商务、本地生活、金融信息、企业工商、文化娱乐的6大跨领域数据库，以及超过5000位全域达人资源为核心竞争优势，为消费品牌企业提供专业的研究咨询、营销转化、内容生产、智能化工具等数字化增长服务。
目前，Yigrowth已成功为欧莱雅、斯凯奇、太平鸟、海澜生活、VT、逐本、罗技等国内外知名品牌提供涵盖店铺/消费者/直播运营、保ROI合作、达人代投放等各类服务，赋能消费品牌“数据-产品-内容-营销-转化”的全链路增长
直播和抖音带货有什么不同
两者进行比较的话，直播卖货建议选择抖音账号，带动流量大，可以带来更多的收益。各有各的特点。一、针对客户比较
1、快手针对客户：快手的用户定位是“社会平均人”。二三线城市的快速用户分布是由中国葵花社决定的。把所有的快手用户抽象为一个人，他就相当于一个“社会平均人”。
中国只有7%的人口在一线城市，93%的人口在二三线城市，所以“社会平均人”在二三线城市下降。
2、抖音针对客户：平台上一般都是年轻用户tiktok，音乐和舞蹈音乐都是主打音乐，视频分为两类：舞蹈、创意，共同特点是都有节奏感。也有一些用户通过播放抒情音乐来展示咖啡的拉扯技巧，这就成为了一个音圈的提示。
二、品牌荣誉比较
1、快手品牌荣誉：2020年05月12日，人民日报中国品牌发展研究院发布中国品牌发展指数之中国企业社会责任领先指数，排名第44。
2、抖音品牌荣誉：2019年12月12日，《汇桔网·2019胡润品牌榜》发布，抖音以500亿元品牌价值排名第36；“2019胡润最具价值民营品牌”第16位，上榜2019影视传媒品牌价值全国排名第1。
三、净网行动比较
1、快手净网行动：2019年9月25日，快手社区官方账号发布处罚公告，再度封禁39个高粉账号。
2、抖音净网行动：2018年3月1日至3月31日，抖音平台累计清理27231条视频，8921个音频，89个挑战，永久封禁15234个账号。
扩展资料：一、快手的相关介绍：快手的推荐算法用一个简短版本说，算法核心是理解。包括理解内容的属性，理解人的属性，人和内容历史上的交互数据，然后通过一个模型，预估内容与用户之间匹配的程度。
快手是一个记录与分享的平台，快手CEO宿华希望人们能通过快手读懂中国，让一千多年以后的人，也能看到今天的时代影像。
二、抖音的相关介绍：
抖音平台一般都是年轻用户，配乐以电音、舞曲为主，视频分为两派：舞蹈派、创意派，共同的特点是都很有节奏感。也有少数放着抒情音乐展示咖啡拉花技巧的用户，成了抖音圈的一股清流。
参考资料：参考资料：
抖音带货达人数据分析
当前的移动互联网时代是流量为王的时代，各家互联网平台都在攻城略地，跑马圈地，为了吸引用户的注意和时间使出浑身解数。
最近，笔者一直再关注抖音，对它也是爱不释手。抖音是一款互联网短视频服务型社交类产品。不同于微信是熟人之间的交往，它主打陌生人之间的联系，可以更快速的扩展社交圈，结识更多的新朋友。
短视频是继文本、图片、音频后新一代社交工具，现在非常火。
国内无论男女老少，各年龄层人群都有许多忠实的抖粉。在海外，抖音的国际版TikTok在欧美地区也获得了大量年轻人的青睐。
个人觉得抖音有意思的地方在于，可以在平台里面找到自己感兴趣的各种内容，并且可以与作者以及其他读者及时互动。
抖音目前已经成为综合服务平台，里面的内容有说历史的、讲影视评论、搞笑段子、人文哲学、旅游圣地、美食推荐、体育健身、带货直播、才艺直播等等包罗万象。
地铁、公交、旅途中随处可见越来越多的人都在刷抖音，并且逐步“上瘾”，甚至一天不刷都会觉得难受。有时候觉得抖音内容这么丰富，是不是已经对传统的电视节目构成了威胁。
最近一段时间无意中刷到一个抖音号“蝉妈妈数据”，是专门讲抖音带货达人成绩的。里面有期内容讲的是抖音5月份TOP10达人带货榜单。
里面名人不少，他（她）们一个月的成绩是相当耀眼啊！成交的金额真牛！一个人能做到这么大的成绩，厉害！（成绩可以参考图一、图二、图三、图四）。
老罗排第二，想起去年媒体报道罗永浩经营的锤子科技破产欠了6个亿债务。但是截止2020年10月他在脱口秀大会总决赛上透露还债已超过4亿，看来直播带货已经成为他快速还款的手段。如果这么带下去，尾款估计很快就会还完，未来甚至可能还有巨大的盈余。
这是怎么实现的呢？是通过互联网这个渠道快速变现啊！
图一至图四
因为自己是从事数据分析工作的，看到这些数字和商品，就开始琢磨能不能分析点什么有意思的东西出来。比如说能否看到达人们赚钱背后的逻辑呢？知道他们的套路和操作方法也算是涨见识。
本着这个兴趣，我开始了分析工作，于是就有了下面这些两个分析汇总图表。（事先声明本次分析先不考虑数据的真实性和数据的出处，只考虑数据的本身意义和启示）。
表一：TOP10信息汇总表
从这张表里我们可以得到如下信息：
1、TOP10里面的达人粉丝数加起来一共有1.5亿人，5月份带货总额一共23.32亿元；
2、TOP10带货的品类一共27个；
3、男达人的数量超过女达人。
4、带货总额同粉丝数的关系不大。例如：董先生珠宝的粉丝数少，但是货品价格高，所以金额大。
乖乖，多么厉害的战绩啊！全国人口14亿多，这10个人的粉丝加起来比全国十分之一的人口还多点。23.32亿元的销售额全部通过互联网线上实现，若是要通过线下的商场或品牌店来实现，需要多少家商场或商铺来参与？需要做多少场促销活动？估计只有实体行业的商场或品牌店运营者自己才知道需要动用多少资源才能实现这个成绩。
看完这4个数据和结论后，我不禁会想他们是怎么做到的了？围绕这些内容引起了我更多的猜想。我把问题一个个列出来。有时候，探求答案的过程，就是在不断发掘问题，做证明题的过程。把问题想清楚了，比直接知道答案更有意义。问题如下：
1、达人的带货总额里，有多少销售额和货物数量是粉丝贡献的？
2、有多少销售额和货物数量是非粉丝贡献的？
3、两者之间的销售额和货物数量比率各是多少？
4、买货粉丝的数量占全体粉丝数量的比率是多少？
5、TOP10达人的买货粉丝存不存在是多家粉丝的情况？
6、TOP10达人的买货粉丝有无在其他达人买货的情况？
7、TOP10达人的买货非粉丝有无在其达人买货的情况？
8、TOP10达人所带货品之间有无关联？是不是属于同一集团？
表二：平类分析
通过上图可以分析出达人们所带货物主要分为8个品类，其中带的最多的前三个品类分别是家居宠物、零食食品、美妆护理，这些都是属于生活消费类商品，同老百姓的生活息息相关。
但是，珠宝饰品销售额也很大，说明老百姓也敢于在不去现场店铺、不见实物的情况下，敢于在网上直接下单购物了。这同以往去传统线下珠宝店买首饰的购物方式很不一样。
表二数据产生的结论和问题如下：
1、由于各个达人所带货物并不仅仅是只有一个，一般最起码都是两个或三个。所以，达人们所带货物金额虽然大，但是每个品类的实际销售额是多少了？没有这个数字，很难判断达人们在具体商品上的销售推荐能力最强。
2、达人们获得如此耀眼的战绩，那他（她）们在5月份举行的直播有多少场？
3、这些直播一般是在什么时间开始？什么时间结束？
4、每次直播都有多少观众参与？
5、每场直播成交额多少？
6、每场直播卖出的商品数量是多少？
7、直播商品销售额和货物数量，粉丝和非粉丝的采购各占多少？
8、除直播以外，达人们在5月份其他时间的商品销售额是多少？
9、粉丝和非粉丝贡献的金额和数量格式多少？
10、直播的销售量和销售额大，还是非直播时间的销售量和销售额大？
11、粉丝和非粉丝是否存在购买多个达人推荐商品的情况？
12、粉丝和非粉丝在一个月里是否存在重复购买达人推荐商品的情况？
结合上面两个图表，我们看到了4个结论，19个问题。问题比结论多，说明还有很多事情值得深入调查和思考。而且，这些结论和问题都是同数据和实际场景紧密相关的。
所谓数字化，关键就是在于发现数据、分析数据、使用数据。数据获取后同实际场景相关联和验证，这样就会发现现象背后的真实故事。在达人这个案例中，数据存在于抖音平台上。
因此，数据分析反而最关键。这些问题都是同分析紧密相关的，回答了这些问题，我们就能了解用户画像、用户行为、采购频次、用户喜好、达人营销方式效果等等信息。有了这些信息，就可以更好去分析达人成功的秘密。
下一步，计划选几个达人出来，观察他们一个月的时间，具体记录他们这个月在抖音上的行动。看看能不能发现新的东西出来。下次再见！您若有不同意见，欢迎在留言区讨论。
·END·
优胜怎么样
文/木舒
辣椒的专栏作家
每年都有撞车事故，尤其是今年。
还记得ofo打雷，人们在寒风中排队退押金的“盛况”吗？
现在，这一幕又重演了。
只是这一次，迅雷从自行车共享变成了教育培训，队列从普通人变成了学生家长。
刚开始的时候，ofo总部还能找到人，但是这个赢教育的总部一个人都没有。
优胜教育是一家成立于1999年的老牌教育机构。高峰期在全国拥有1200多个校区，全职员工超过12000人，兼职员工近2万人。高峰时年营收30多亿。
但据不完全统计，拖欠的学费有上亿，老师和销售工资不计其数。
那些在门口排队维权的家长，一般都有几万到几十万不等的退款金额，那些卖掉自己唯一住房来支付孩子教育费用的人，现在也在失去自己的家园。
但他们没有等到创始人陈豪的面对面回应，而是后来通过直播回应。
他一边抽泣，一边将失败归咎于疫情，并不断承诺自己不会逃跑。他还发表了一篇长文，呼吁马云、马、刘和伸出援手。
但家长们最关心的问题是:钱去哪了？钱什么时候退？
他什么也没说。
多好的表演艺术家。他应该角逐奥斯卡奖。
01
当我在“失去的老板”系列中写陈欧时，我曾经评论说，他更喜欢成为聚光灯下的“明星”，而不是企业家。
而和他一起参加过求职节目《都是你》并做过“老板代表”的陈豪，其实很享受“成功企业家”的光环。
看过那个节目的人对他的印象应该都是一样的:孤傲好斗。
他总是耍人，嘲讽求职者，按照自己的主观思维做事。主持人张绍刚曾经直接评价他:陈豪就像一条疯狗。
但是，这样的人还是一个教育机构的老板。
也许是因为父亲是数学家，母亲是科学家，两人都是博士生导师，所以陈豪觉得自己应该延续家族传统，做一名教师。
于是1999年，他开始做教育培训。之后创办赢教育，专注线下K12(小学到高中)一对一个性化辅导。
然而，教育机构的运作模式早已偏离了“教书育人”的本质，更像是一个“敛财”的平台:
这里销售老师比讲师多。
别说一对一了，就连小班教学都很难实现。
老板考虑的不是如何提高教学质量和拓展课程，而是如何开发新校区。
他们用各种折扣让家长签长期账单。等新校区快速回归原样后，他们会拿出空闲钱开发新校区，继续收钱。而如果你想购物更快，那就切换到加盟模式。
老板们只想快速扩张，快速拿到钱，却没有意识到潜在的风险。
这场胜利后，陈豪在直播中把锅扔给了加盟商和疫情。
无疑，疫情对线下培训机构的影响很大。
但在我看来，一个99年起步的老牌教育机构的抗风险能力真的那么弱吗？
仅仅是因为一场疫情，还是已经出了问题？
从直播中，我们可以看到:
2018-2019年发展太快。赢家教育全国近一半校区不符合国家标准，被迫搬迁装修，造成大量资金消耗；为了减少负面影响，启动绿色退款通道，也影响现金流。
看起来很棒，但归根结底，不就是因为盲目扩张的反效果吗？
他说，疫情爆发时，营收只有以前的四分之一，但他们不裁员，不发工资。在很多加盟商被迫跑路的时候，又接手了80多个校区。这导致了现金流危机。
陈豪是真诚的，就像一个为他人燃烧自己的好老板。
但员工不是这么说的。
从去年开始，获奖老师的表现从固定班费变成了分成模式。
2020年2、3月份开始，大量基础岗位员工将集体下岗。
教师的工资也开始拖欠，同时教师的教学水平也要不断提高，达不到就扣钱。
另外，他们开始找导师做销售，给他们指标卖课。卖不出去就继续扣钱。
谁是最重要的教育机构？不是老板，是老师。
当公司一次次压榨老师的利益，直接的结果就是:获奖老师数量锐减，没有老师愿意来上课。
没有老师，学生在哪里？？
另外，退款潮也是从去年开始的。
在天眼查上，优胜教育目前已收到海淀市场监管局“黑名单”发布的三条消费警示，存在1248条外围风险，中国裁判文书网也显示有175条关于“优胜教育”的文件。
归根结底，是什么原因？一个老牌的教育机构，教育能力跟不上。
他们太注重前一节的销售，后面很多老师连教师资格证都没有。
教学质量的问题很快暴露出来，根本留不住学生，也招不到新的。结果自然成绩少了，退票费多了。
而最让人感到愤怒的是:
就在雷声大雨点小的前几天，友盛还在疯狂地推优惠课程。很多家长在不了解情况的情况下交了钱，没过几天，校园就关闭了。
这只是校园里的一个矛盾，而这背后:
10月14日，在打雷之前，陈豪把法人转让给了他的母亲。
他说他担心自己被劳动仲裁，拿不到贷款，但在法人变更前，他成立了台州牛事来教育科技有限公司，去年他还注册了几家新公司。
这些举动难免让人觉得他是先通过打折吸收了注册费，过了一段时间又宣布经营不善，以至于法人宣布原公司破产。但实际上我悄悄转移了所有资金，准备跑路。
但陈豪否认了这一点。
他说他是做在线教育的，他不会跑的。他也想解决这个问题。
但他仍然没有提到钱都去了哪里，而是把希望寄托在投资人身上。他点了一堆圈内大佬的名，说只要有人能接手:“北京5000万左右可以解决，全国1亿完全可以解决。”
这很有趣。他真的觉得投资人很傻吗？
你会发现，这根本不是一个疫情锅。
然而，近年来，陈豪的盲目扩张和管理的混乱导致了获胜的声誉越来越差。
看看家长的反应，你就知道现在大家要的不是开课，而是要钱回来。
教育机构行业本身不是靠规模取胜的，首先应该是“口碑”。
当口碑下滑的时候，投资人投进去的钱不就跟水一样了吗？
02
其实你会发现，教育培训圈的“陈豪”太多了。
这几年矿爆培训学校太多了。归根结底，问题还是那几点:过于重视营销，盲目扩张，管理混乱。
基本上就是靠疯狂营销抢人，然后用预付款疯狂扩张。
在管理上，我们根本不关心教学质量，而是夸大教学成果，把家长当傻子。
结果就是都在赚“快钱”，预付款模式遇到突发事件很容易在瞬间崩溃。
这背后，更深层次的，我认为现在学校减轻学生负担是骗人的。
本来学校照常安排，老师正常给学生上课，也没什么事。
但教育部要求减负，家长不能提前接孩子，选拔人才的方式不变。所以，难道不是疯狂的课外辅导行业才受益吗？
之前看过一个统计报告。早在2016年，课外辅导行业的市场规模就已经超过8000亿元，有1.37亿学生参与。我国参加课外辅导的学生人数占在校学生总数的36.7%。在一些一二线城市，这个数字高达70%。
减负催生了课外培训机构的业务爆炸，但培训机构的监管却没有跟上。
培训机构退款总是比较难。
万一突然打雷，父母的钱大多只能打水漂。
2019年以来，全国已有32家教育机构“倒闭”“跑路”
除了让父母承认自己倒霉，和那些靠这些雷霆手段的老板们有点良心之外，难道没有更好的监督方式吗？
03
15年，陈大骂办学，说:
“创业再难，也不能坑人和员工。这些跑者也从逃避责任、害人害己的那一刻起，就给自己判了死刑。”
现在，他坑了人民，坑了员工，却声称不跑。
他没说怎么解决，什么时候退钱。
他只会把每个人都称为他在TikTok的直播。
他是不是要像罗永浩一样，先成立一个成立的“真正男子汉”，收割一批流量，再开始转行做节目直播带货？
在我看来，完全有可能，因为他毕竟那么爱上节目。
但是，与罗永浩不同的是，罗永浩有一批忠实的信徒。他培训机构的学生能相信他吗？
还是他是靠自己的在线教育平台成功的？
我觉得不太可能。毕竟现在的在线教育平台太多了。有没有投资人愿意投已经身败名裂的他？
但我还是希望他能翻身。
毕竟钱还是要还的！
百万购车补贴
文章到此结束，如果本次分享的罗永浩讲tiktok和你好问一下抖音数据中心开通了要扣费吗的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
