这篇文章给大家聊聊关于likee的tiktok区别，以及TikTok在美最大竞争对手是Likee欢聚集团吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
TikTok在美最大竞争对手是Likee欢聚集团吗
根据8月5日上午所公开的消息可以知道，在印度市场上，自TikTok被禁后，美国的Thriller应用将自己打造成了最大的受益者，新安装量足足增加了4000万次。而TikTok在美国的一连串遭遇可能会让它的最大竞争对手得了便宜。
应用研究公司Apptopia的分析师亚当·布莱克（AdamBlacker）表示到，大家可能都以为，如果TikTok在美国被禁，Triller、Byte或者Dubsmash可能会取代TikTok，进而成为新晋的首选短视频社交媒体应用，然而，无论是在全球还是在美国市场上，这些Triller、Byte或Dubsmash都算不上是TikTok的最大竞争对手。
而TikTok当前的最大竞争对手其实是Likee欢聚集团。Likee的增长已经远远超过了其他媒体热宠的竞争对手。根据引应用市场研究公司Apptopia的数据显示可以知道，在过去的6个月中，TikTok的下载量为4746万次，排名第二位的Likee下载量为725万次，Triller的下载量为不到300万次，Likee在美国的应用安装量是仅次于它的Triller的2倍多。
这些数据更能表明出，Likee的每日活跃用户数量也是超过了其他三个应用的总和，并且日活跃用户往往是衡量一款应用的运行状况与保持用户互动的能力标志。
而Likee的背后，同样也是与TikTok一样，来自中国，是欢聚集团旗下的一款产品。它作为TikTok的对手之一，它的表现可能会远远超过在媒体上曝光度更高的竞争对手。
根据公开资料显示，我们可以知道欢聚集团是成立于2005年4月，它是一家在纳斯达克股票交易所上市的中国公司，同样也是中国最大的互联网语音平台提供商。旗下平台包括YY语音、多玩游戏网、YY游戏运营以及Likee等等。同样Likee是一个与TikTok非常相似的集创作、编辑与分享于一体的短视频平台。
其实在事实基础上来看，移动端的竞争是瞬息万变的。尽管TikTok目前是该类别下的佼佼者，但未必一直都是佼佼者。也许在禁令的作用推动下，变化会来得更快一些；但即使没有禁令的影响，它们的竞争格局也会很快发生变化的。
Tik tok发展前景怎么样
——2022年中国短视频企业出海现状分析TikTok竞争力优势明显【组图】
短视频行业主要上市公司：快手(01024.HK)、腾讯(00700.HK)、百度(09888.HK)、bilibili(09626.HK)
本文核心观点：短视频文化属性较弱;全球短视频行业主要玩家;中国短视频企业海外布局
全球短视频行业走向井喷期
随着近两年来，我国多款本土短视频软件出海并取得重大进展后，尤其是TikTok在2018年10月在美国下载量超过Facebook、Instagram、Snapchat和YouTube等成为月度排名第一后，国际知名社交平台开始纷纷发力短视频领域。短视频行业发展得如火如荼，短视频应用也走向井喷期，软件数量翻倍增长。作为一项无年龄、无地域区分的全民“娱乐活动”，在国际上掀起一片热潮。
短视频出海背景：文化属性较弱，门槛低
短视频、中视频、长视频在视频时长、生产模式、生产成本、视频展现形式和平台盈利模式等方面有着较大的区别。短视频播放时长通常在1分钟以内，而长视频播放时长大多超过30分钟。相较中长视频而言，短视频的文化属性较弱、专业门槛低，不同文化接受程度高，为国内龙头企业出海提供条件。
全球短视频行业玩家较多，TikTok绝对优势领先
目前，全球短视频玩家除了Tik
Tok、Kwai外，还有Meta(Instagram和Lasso)、YouTube、Snapchat和Thriller等，海外本土超级APP新增短视频功能不容小觑。
中国短视频企业早在2014年就开始尝试出海，由杭州趣维科技有限公司开发的小影(VivaVideo)，以及由上海影卓信息科技有限公司开发的乐秀(Video
Show)，从视频剪辑工具切入主攻海外市场。2016年底，快手开始尝试国际化，推出快手海外版Kwai;2017年5月，字节跳动也开始出海，在海外上线抖音国际版的Tik
Tok，并把重心放在东南亚和日韩市场。2017年11月，字节跳动收购美国短视频分享平台Musical.ly并与Tik
Tok整合。2018年，字节跳动与阿里巴巴同时推出印度本土语言社交产品Helo和VMate。
2020年4月，快手在海外上线SnackVideo，同时于2020年5月在美国上线Zynn。2021年8月，快手对海外业务进行了组织和战略的大调整：将Kwai中东、Kwai拉美和东南亚市场的SnackVideo合并为Kwai一款产品，形态与页面设计几乎和国内主站保持一致。TikTok方面宣布，截至2021年9月，该平台在世界各地的月活跃用户数达到10亿。据Cloudflare数据，TikTok是2021年全球访问量最大的互联网站点，已经超过了谷歌。同时，抖音在海外推进电商业务，2022上半年，TikTok
ShopGMV超过10亿美元，和21年全年相当。
抖音全球渗透率高，快手布局拉美、印度
字节跳动海外短视频APP主要有TikTok、Helo，主要运营地区各不相同，如TikTok主要在北美、俄罗斯、巴西、欧洲、中东、东南亚等地区运营，而Helo则主要在斯里兰卡、阿联酋、沙特等地区运营。快手海外短视频APP主要有Kwai、Zynn;欢聚时代的海外短视频APP为Likee。
注：以上排名不分先后。
更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国短视频行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》。
中国短视频平台竞相“出海”的影响如何
抖音短视频6月12日首次对外公布其用户数据，海外市场增长迅猛。截至目前，抖音海外版已覆盖全球150多个国家，月活用户过亿，在美国、日本、德国、法国、印尼、泰国、越南、马来西亚等地都曾登顶当地应用市场第一名。
短视频出海热潮接踵而至。另一中国短视频产品快手也已在全球十余国家和地区推出海外版Kwai，在土耳其、俄罗斯、韩国等地的应用市场取得不俗成绩。
抖音依靠自建与投资相结合的模式，连续并购海外短视频领域的数家公司。目前，TikTok主要市场为东南亚和日韩，Musical.ly则专注欧美市场。
技术出海，为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流平台。”抖音相关负责人称，基于AIlab的数据挖掘技术，抖音可以向海外用户精准推送短视频内容。而尬舞机、背景分割、“实时染发”、AR贴纸等基于字节跳动人工智能技术的应用，也受到海外用户的喜爱。
抖音海外版TikTok和Musical.ly上推出了#TakemetoXi'An#的海外挑战赛，通过15秒短视频，肉夹馍、钟鼓楼、泥塑陶俑等西安的民俗文化高度凝练地展现出来。年轻人喜欢的音乐、滤镜、特效，让古朴素雅的民俗多了点先锋性和灵动感。几天时间内总播放量高达1200万次，相关的肉夹馍贴纸被使用万余次。
不仅如此，伊斯坦布尔的用户通过短视频能看到《霸王别姬》沙画；卢森堡用户可以在指尖“触摸”中国传统特色的汉服；在美食之都巴黎，中国面点制作也勾起海外食客们的好奇心。
来源：中国新闻网
在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业
为什么总是在穷国转悠？
很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。
2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。
抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。
到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。
两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。
孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。
2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。
在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”
在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
从toB到toC，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。
以下内容来自吴米香的自述：
2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。
我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。
最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。
当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。
爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。
之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。
我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。
非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。
2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。
不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。
在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。
我在爱数一直做的是toB业务，很想尝试一下toC业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，toB和toC业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。
在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对toC业务的认知。
2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。
初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4Gcomingsoon”。
从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。
经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。
孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。
孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。
孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。
在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。
我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。
当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。
我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。
我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。
还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。
我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。
Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（RocketInternet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。
2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。
当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。
平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。
其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。
综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。
我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。
PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。
在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。
目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。
我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。
在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。
对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。
电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。
新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。
但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。
对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。
另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。
在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。
至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。
（文中图片均来自受访者）
本文首发志象网作者：刘荻青
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
