Tiktok招人(字节跳动审核岗为什么一直招人)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于Tiktok招人，字节跳动审核岗为什么一直招人这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

现在留学生赚钱都找哪呢

1.在校内找工作。学校各个院系都会有不同的职位，有些是坐办公室的，有些是助教、助研之类的。这些职位工资不高（一般都给学生当地的最低时薪），但是比较稳定，而且校内工作环境也比较友好，可以算是为以后工作打些基础。很多学校都有专门的校内招聘平台，学生可以登录以后自己浏览正在招聘的职位，然后投简历申请。你也可以直接去某个部门打听他们是否在招人。自己跑得勤快些，多看多打听。

2.如果你对自己的英文水平有足够信心的话，可以试着在网上找一些翻译或者英语辅导的工作。

3.根据你自己的能力或者特长，可以去校外找一些工作。学生签证理论上不能在校外打工，但事实上很多地方都能甚至乐于招国际学生做兼职，因为他们可以直接给你现金，对双方都有利。我是学戏剧编剧的，所以上学期在纽约的一家剧院找了一份助理工作，很简单，就是在演出开始之前负责检票和引导观众，在结束的时候打扫大厅关灯锁门。每班的时间不超过3个小时，能拿40美元，而且演出一开始就可以自己在一边看闲书，很清闲的差事。

希望对你有帮助。

字节跳动审核岗为什么一直招人

一家公司大量招聘，归根究底是三个原因。

第一个是有钱。

第二个是有业务需求。

第三个是有人员需求的业务可以赚钱。

只有在这种前提下，这家公司才需要招人，甚至要招出余量，为业务增长留空间。

毕竟人就算招来，上手与磨合也需要时间。

来之即战多数时候并不能快速发挥作用。

字节跳动就是一个这样的公司，很多业务藏在水面下。

水面上的是头条和抖音。

水下的是西瓜视频、飞书、懂车帝乃至海外的TikTok。

TikTok目前的招人力度在全球范围都算令人瞩目的。TikTok之外，字节跳动在海外的游戏发行和音乐产品也有招聘需求。

不单单是科技人才，因为字节跳动涉及的领域众多，很多产品会有细分化的招聘需求。

比如懂车帝，这款产品作为汽车门户，除了传统的产品运营和技术人才，还需要大量的汽车专业领域的员工。

比如抖音发力直播带货，并且计划自己涉及电商领域，需要大量专业人士。

比如剪辑APP领域受欢迎的剪映，在搞笑视频领域非常活跃的皮皮虾，发展势头凶猛的飞书。

比如游戏部门，游戏制作是非常吃人力的行业，每个3A都是资金和人力的无底洞。

你好问一下抖音数据中心开通了要扣费吗

回顾2021年，电商平台与内容平台边界逐渐消弭，不断催生流量场域的全新可能性。作为入局者，品牌们成为流量浪潮中最能感知风向与冷暖的玩家。CBNData（第一财经商业数据中心）观察到，一些头部品牌积极投身线上营销，成为投入即有收获的典型案例，但也有品牌因为竞争压力被迫入局，仍处于烧钱换市场的阶段。

2021年底，CBNData联合Yigrowth走访调研了美妆、护肤、速食、咖啡等细分品类热门品牌以及短视频营销、私域、MCN等领域的企业，综合品牌实践与行业拆解形成了《2022品牌线上营销流量观察报告》及系列访谈稿件，试图为厘清流量生态提供多个横截面。

作为直播带货元年的2020年有着巨大的不确定性，但敢于入局并探索成功的玩家都获得了数倍回报。然而，当新玩家被光鲜亮丽的数字吸引，在2021年入局后，平台的游戏规则已然改变，流量场变成需要厮杀的红海。

如果一个渠道有明确更高的回报率，它会因为随后玩家的涌入逐渐跟其他渠道拉平。直播带货就是如此。

交个朋友创始人黄贺曾向外界透露，2021年年初起，抖音的流量分发制度变成了136的梯度分成。即流量分布10%给到头部达人，30%给到垂类达人，比如服装达人、美食达人、母婴达人，另外60%给到品牌——作为对比，2020年，抖音给到头部达人的流量高达50%。

以强私域、强关系著称的快手也在主动改变。在2021年616大促前的发布会上，平台表示将为品牌提供公域流量强曝光、官方对投流量等优惠政策。

平台流量分发逻辑的改变，让直播带货生态也随之变化：常态化的明星直播屈指可数、战报几乎消失；头部红人直播再难像罗永浩一般拥有跨平台的热度；平台开始主推品牌、优质代理商的成功案例；鲜有品牌商家站出指责某个明星或达人不带货；更多的MCN探讨起代运营业务，甚至将目光瞄准海外的TIKTOK。

品牌直播成为主场

抖音、快手加速引进代运营服务商

2021年，抖音、快手两大平台都在持续加码对品牌商家的引入力度。

品牌开播数量的增长也激活了代运营服务。据CBNData观察，提供抖音（DP）、快手（KP）代运营业务的公司主要有两类。

一类是传统的头部代运营公司，比如宝尊、丽人丽妆、若羽臣等。

丽人丽妆是最早切入抖音生态的服务商，其子公司上海妆雅是2020抖音官方首批品牌年度服务商。宝尊2021年第三季度财报显示，其已帮助20余家品牌开设抖音小店。

另一类是熟悉平台内容、流量玩法的MCN，比如以交个朋友、无忧传媒为代表的头部MCN。

2021年春节前，交个朋友直播团队400多人迁往杭州。交个朋友副总裁童伟接受南都记者采访时表示，公司的代运营业务在年后启动，网易严选就是其中一个项目，交个朋友将帮网易严选完成在抖音的电商筹备和建设。截至2021年4月，交个朋友代运营团队有100多人，并且还在持续招人。

图片来源：网易严选抖音直播间

CBNData观察发现，尽管品牌直播正在快速成长期，但部分品牌对当下的直播生态存在几个误区，这也给提供服务的代运营商带来了不少困扰。

首先是任何阶段都在追求高回报率。品牌账号的冷启动阶段缺少粉丝和基础数据的积累，但如果只想投放转化或追求转化，效果很难让人满意。

其次是盲目建设账号矩阵。红兔互动CEO在《2021品牌在抖音，赚到钱了吗？》一文中指出，部分品牌会让多个代运营机构进行账号间的赛马，而在品牌对账号缺乏整体掌控的情况下，赛马机制伤害的是品牌自身。

再次是缺乏耐心和执行力。一些品牌账号在2021年有过长时间的停播。这些品牌相对体量较小，由于团队精力有限，无法在多平台同时开播，每次更换平台几乎都需重新冷启动，这让品牌失去了更好积累粉丝、长期培养用户看播习惯的先机。

Allin直播？

MCN需要“因平台制宜、因红人而变”

早在2020年，洋葱、Papitube等头部MCN旗下的多位短视频博主都只是短暂尝试了直播带货，试错之后迅速退出。平台方面，小红书讲出了奢侈品直播的故事，也合作了付鹏这样当时人气十足的博主，但故事都没持续到2021年。

最新的带货直播动态属于B站，2021年B站9月19日会员购当天，B站让4位头部UP主小范围试水，但没有激起太多水花。12月，B站又内测小黄车直播带货。

919会员购直播图片来源：B站

MCN蕃茄蛋的主阵地在B站以及小红书，旗下包括头部健身UP主欧阳春晓、头部时尚美妆博主妮可蹦蹦等。其联合创始人罗锴告诉CBNData，“内容博主的能力跟直播有非常大的不同，两者能力都有的博主很少见，另外博主必须是时间管理达人，真的很难兼顾短视频与直播。”

罗锴认为，以抖音直播为例，在此能卖货起量的品其实特别有限，“大部分产品不是功能秒懂且唯一或者国际大牌唯一的，所以有很多产品要通过教育种草慢慢来，敲门就卖货这样的场景下能选择的产品毕竟有限。当然电商肯定是很好的一环补充，但是千万不要把吃药的结果变成用药的原因。”

B站对直播带货正在小范围内测，此阶段需要MCN或博主有自己的产品、供应链渠道，未涉及电商领域的蕃茄蛋并不擅长于此，“等到2022年第一季度，平台有产品库供我们选择，我们会看哪些UP主合适，并且愿意尝试。”

对于B站做直播带货，罗锴也表达了自己的看法，“中长视频平台目前阶段用户付费的习惯尚需培养，同时也非常需要看工具本身的优化和内容逻辑的变化。此外，平台需要挖掘出更多适合带货的up主，这点也是个挑战。”

抢占新机会、服务品牌出海，MCN探索TikTok直播带货

与抖音发展早期类似，TikTok展现出不错的种草潜力，截至2021年12月31日，#TikTokMadeMeBuyIt#下的内容观看量累积超过76亿。

图片来源：TikTok

直到2021年上半年，TikTok的电商变现路径都很漫长。

MCN橙意出海CEO王若晖接受36氪采访时表示，2021年年中的TikTok如同“2017年的抖音”。过于早期的电商模式让MCN们主要都在养号占坑。

随着抖音电商总裁康泽宇在2021年5月转去负责拓展电商的国际化，TikTok的电商变现步伐随之加快。

黑色星期五当周（11月24-30日），TikTok在英国区组织了多场直播带货活动，参与的品牌包括CharlotteTilbury、MAC、欧莱雅，以及购物网站LOOKFANTASTIC等。

左为nis，右为创始人CharlotteTilbury

相比国内电商直播进入红海的厮杀阶段相比，海外电商直播还在早期阶段、用户消费习惯还未完全养成，但这个赛道已经有了不少竞争者。多家MCN都表达了看好未来TikTok带货直播的观点。据业内人士预测，TikTok将在2022年第一季度开放全美地区的直播带货，它将释放的消费能力会比英国多出几十倍。

从2014年发展至今，国内MCN的发展已经远超出其最初的定义“网红经济运作”，而涉及内容制作、产品销售、红人/明星经济、整合营销、电商代运营等多个业务板块。新的一年，或许有更多的国内头部MCN加大对出海业务的投入，专注出海业务的新玩家中，也一定会有MCN成长为行业头部。

2022年，MCN还会在哪个领域全面进化？虽然过程也许充满了艰辛与坎坷，但我们依旧可以对此抱有更高的期待。

封面图来源：视觉中国

作者|张晨曦

编辑|钟睿

设计|陈安曼、陈玮达

该文节选自《2022品牌线上营销流量观察报告》，案例全文超过4000字，了解完整内容，请点击阅读原文。

《2022品牌线上营销流量观察报告》

《2022品牌线上营销流量观察报告》从平台视角明晰流量江湖的多样生态，以品牌为支点还原流量场域中玩家的真实面貌，为品牌、机构以及平台从业者提供全景式描绘与参考。

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关于第一财经商业数据中心

第一财经商业数据中心（CBNData）隶属于上海文化广播影视集团（SMG），是国内领先的消费研究机构及数字化增长服务商，致力于洞察消费行业前沿动态，提升企业品牌的运营及决策效率。

CBNData以跨领域数据库为核心竞争优势，充分发挥全媒体势能，以AI技术为驱动，以多元场景为延展，面向品牌企业全面输出数据应用、内容运营、整合营销、销售转化等数字化增长服务。业务场景已覆盖传统零售与电商、互联网消费、内容社交、医疗教育、金融理财等多领域。

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Yigrowth（应极数字）是Yinfinity（应帆科技）旗下全域电商数字增长服务商，目前已拥有天猫四星服务商、天猫消费者运营优秀服务商、阿里妈妈广告代理商、巨量引擎广告代理商、巨量千川广告代理商、巨量云图服务商等头部电商与平台服务资质。

Yigrowth以覆盖社交网络、电子商务、本地生活、金融信息、企业工商、文化娱乐的6大跨领域数据库，以及超过5000位全域达人资源为核心竞争优势，为消费品牌企业提供专业的研究咨询、营销转化、内容生产、智能化工具等数字化增长服务。

目前，Yigrowth已成功为欧莱雅、斯凯奇、太平鸟、海澜生活、VT、逐本、罗技等国内外知名品牌提供涵盖店铺/消费者/直播运营、保ROI合作、达人代投放等各类服务，赋能消费品牌“数据-产品-内容-营销-转化”的全链路增长

年末公司裁员是常态吗你的公司有这种现象吗

是的，每到年末公司一年清点，总是会想方设法辞退那些没什么用处的员工。

尤其最近两年疫情反反复复，各行各业经营都存在困难，很多公司为了缩减开支都在想办法减少一些不必要的部门，趁着年底把那些能裁员的人尽量裁掉。

我所在的公司最近几天正在进行这个工作，我可以从我们公司现状给大家讲讲。

我所在的是一家分公司，内部人员主要都是从事网络推广之类的岗位。最近公司觉得我们这个分公司存在的意义不大，所以开始想方设法逼着我们自动离职。我们这家分公司一共十几个人，目前唯一还正常工作的就只有一个人，剩下的人全部被晾了起来。

这么说不够严谨，因为我们这里还有个行政人事岗位，现在这个人事每天是最忙的，天天都在各个招聘平台预约人面试。而她招聘的这些岗位让我们看着就寒心，因为招聘来的每一个人都是为了替代我们，只要她招聘一个合适的人来，我们这里就有一个人被晾了起来，没事儿干了。

关键是这些新招聘的人都入职的是总公司下属的一家新公司，那家新公司的职能完全就是对接我们这家分公司的，我们的命运已经很清楚了。

现在马上年底了，我们这里的人已经没事干很长时间了，大家之所以还在这里呆着就是等通知，公司哪天说辞退我们，我们就收拾东西回家。但是按照目前的形势来看，公司大概并不愿意辞退我们，而是会想方设法让我们自己主动走人。

我们也不愿意就这么自己主动走人，所以目前就是在这里耗着，看看到底自己和公司谁能耗得过谁。不过我估计我们也坚持不了太久，没了可以干的活，每个月的绩效工资就是零，照这样的情况下去，每个人只能挣个底薪根本连生活都困难，看来现在就只能骑驴找马了。

说回年末公司裁员，起码我现在所知的我们公司所在的办公楼这一层已经有好几家公司都在裁员，年底了，一年的工作成果好不好也就是这样了。那些对公司发展没有太大用处的部门该裁就裁了呗，大不了以后需要了再招人，反正现在人多的是，招聘一个人很快就能完成。

就像我们这里那个天天招聘的人事，明明知道自己每每多招一个人就意味着自己被裁员的日子更近了，可是却没有任何办法。

好了，关于Tiktok招人和字节跳动审核岗为什么一直招人的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！